錨定目標(biāo)任務(wù) 精準(zhǔn)發(fā)力攻堅 重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2026年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間:2026-10-13 瀏覽量:271
10月10日下午，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2026年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，復(fù)盤總結(jié)全集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，充分研究當(dāng)前形勢，深入找準(zhǔn)問題短板，安排部署四季度及下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動員全集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉崇敬作前三季度經(jīng)營工作報告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，總部全體干部職工，各二級公司經(jīng)營層、財務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會議。會議由伍元華同志主持。
會上，集團(tuán)下屬6家二級公司分別匯報了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和四季度工作計劃，前三季度綜合考核排名前三名和后三名業(yè)務(wù)單元分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和整改表態(tài)發(fā)言。
會議指出，前三季度集團(tuán)“3333”工作思路得到有力落實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)保持穩(wěn)健增長態(tài)勢，在涉農(nóng)主業(yè)產(chǎn)供鏈體系建設(shè)、改革治理縱深強(qiáng)化、導(dǎo)向鮮明強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等工作上取得了積極成效。
會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)正視問題挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)清近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效不高、轉(zhuǎn)型升級緩慢的突出問題，回頭認(rèn)真審視過去業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，在降本增效、挖潛提質(zhì)等方面存在的差距和不足，在思路、視野、方法、能力等方面的短板，切實(shí)增強(qiáng)主動求變、智慧破局的意識和本領(lǐng)，堅決破除思維定勢、路徑依賴，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動經(jīng)營理念、管理模式、商業(yè)模式全面革新。同時，清醒看到當(dāng)前外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)展的不確定性因素日益增多，企業(yè)的指標(biāo)壓力、經(jīng)營壓力、防風(fēng)險壓力越來越大等現(xiàn)實(shí)問題。
會議要求，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時間緊、任務(wù)重，要把思想和行動的發(fā)條擰一擰，把節(jié)奏和狀態(tài)提起來，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，打好攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、主動戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，全力沖刺四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。一是全力沖刺經(jīng)營目標(biāo)，打好“攻堅戰(zhàn)”。要把攻堅責(zé)任壓實(shí)，把缺口任務(wù)分解到業(yè)務(wù)單元，具體到人頭、到業(yè)務(wù)、到補(bǔ)缺措施，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到人。要把帶兵作戰(zhàn)抓實(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主動下沉分管公司，靠前指揮，親自推動具體工作，及時協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵問題。二級公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)化責(zé)任意識，把指標(biāo)任務(wù)抓到實(shí)處、抓出成效。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理分工、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮出戰(zhàn)斗力。要把激勵約束做實(shí)，對業(yè)績突出團(tuán)隊(duì)和個人在評優(yōu)評先、績效考核上給予傾斜。二是全力深化主業(yè)培育，打好“陣地戰(zhàn)”。“供銷糧油”要主動在商業(yè)模型構(gòu)建上走在前列，提升實(shí)戰(zhàn)能力和核心競爭力。堅持糧食、油脂業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”、雙向發(fā)力，持續(xù)深化產(chǎn)供鏈體系建設(shè)，穩(wěn)步拓展飼料糧、油脂新品類業(yè)務(wù)?！肮╀N肉食”要加快完成巴西商務(wù)代表處人員派駐并實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，推進(jìn)檔口“拆柜分貨”業(yè)務(wù)全面運(yùn)行，搶抓四季度消費(fèi)旺季和行情機(jī)遇，加快產(chǎn)品銷售。大力推動天津冷庫項(xiàng)目落地，以實(shí)體商業(yè)設(shè)施驅(qū)動托貨業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。萬州工廠要持續(xù)深化全流程降本增效，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，穩(wěn)固訂單規(guī)模，統(tǒng)籌自營出口?！肮╀N團(tuán)餐”要在團(tuán)餐業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)供鏈體系建設(shè)上同步發(fā)力，加快業(yè)務(wù)拓展和食材“基地直采、工廠直供”，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營好現(xiàn)有項(xiàng)目。梳理優(yōu)化組織架構(gòu)，更好統(tǒng)籌運(yùn)營各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。“冷鏈物流”要“一園一策”把成熟園區(qū)分類運(yùn)營好、管理好，把閑置資產(chǎn)利用好、改造好。積極探索推進(jìn)無人車貨運(yùn)新業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在遺留問題處置上整合力量和資源持續(xù)攻堅?！叭龒{柑橘”要加快在橙汁自營貿(mào)易等核心業(yè)務(wù)培育上取得突破，抓好忠縣工廠運(yùn)營，提升柑橘鮮果購銷規(guī)模。按照“四個統(tǒng)籌”抓好品牌農(nóng)產(chǎn)品營銷工作。三是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控，打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要抓實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，樹牢風(fēng)險意識，強(qiáng)化底線思維，克服麻痹思想和僥幸心理。強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，全鏈條、全流程落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險防控措施。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，持續(xù)深化穿透式閉環(huán)管理。要抓實(shí)食品安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實(shí)食品安全主體責(zé)任，健全從源頭采購到終端銷售的全鏈條質(zhì)量管控體系，堅決守住不發(fā)生食品安全事故的底線。要抓實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場所等隱患排查整治和日常安全管理。四是持續(xù)深化改革攻堅，打好“主動戰(zhàn)”。要抓好資產(chǎn)盤活，確保全面完成考核目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)部分低效資產(chǎn)處置變現(xiàn)。要抓好包袱化解，“一事一策”推進(jìn)款項(xiàng)清收和問題處置，化解風(fēng)險包袱。要持續(xù)深化降本增效，從嚴(yán)從緊控制費(fèi)用支出。要抓好規(guī)劃落地，按照“十五五”規(guī)劃，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目落地實(shí)施。五是自覺抓實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)，打好“持久戰(zhàn)”。要提高政治站位，全力做好市委巡視“回頭看”配合工作，扎實(shí)開展問題整改。要鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和政治建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要持續(xù)加強(qiáng)支部建設(shè)，提升黨務(wù)工作質(zhì)量。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力。
